Agilität erfordere ein umfassendes Bekenntnis, erklärt Ralf Waltram. Unter anderem sei es keine langfristig gangbare Option, eine Mischform aus agilen Teams und Wasserfall-Methoden umzusetzen. Alleine, um die agilen Teams nicht auszubremsen, sei es zwingend nötig, die Zielsetzung „100% agil“ auszurufen und die Mitarbeiter entsprechend zu überzeugen.